11月14日下午，商管公司開展“企業(yè)管理能力建設”培訓，以“沙漠掘金”這一沉浸式形式，引導員工深化對團隊管理的認知。商之都黨委委員、副總經(jīng)理，商管公司黨支部書記、董事程曉曦任培訓導師。商管公司及合肥中心廣場項目主管以上人員共分為四組，參與此次挑戰(zhàn)。
培訓過程中，各小組模擬組建探險隊，在資源有限、信息不確定的“沙漠”環(huán)境里，需完成規(guī)劃路線、管理資源、應對風險等任務，目標直指“掘金成功”。盡管各組制定策略各異、全力以赴推進，但最終無一達成“掘金”目標，全部在殘酷的沙漠環(huán)境中“中途淘汰”。這一超出預期的結果，給全體參訓者帶來強烈震撼，也如同一面鏡子，清晰顯現(xiàn)出團隊在目標共識、資源統(tǒng)籌、風險預測及動態(tài)決策等方面的短板。
挑戰(zhàn)結束后，各小組代表率先開展總結分享，坦誠直面此次“失利”，圍繞研判信息不精準、風險評估不到位、執(zhí)行協(xié)同不順暢等問題，深入剖析過程中暴露的不足。全程觀察與聆聽的程曉曦，對培訓進行深刻總結。他明確表示：“此次培訓的結果并非關鍵，從某種角度而言，這次“失敗”反而更具價值，能推動大家開展深度反思與自我審視?！背虝躁剡€結合參與高階管理培訓中的經(jīng)歷，分享前沿管理心得，，并將這些管理思想與公司發(fā)展相結合，圍繞“團隊協(xié)作”“目標錨定”“權責劃分”等核心主題，與參訓人員展開真摯且深入的交流。
此次“沙漠掘金”沙盤培訓，雖然沒有小組成功捧回虛擬“黃金”，但全體參訓者在思想碰撞與深刻反思中，精準把握團隊管理與協(xié)作的核心要義，收獲了遠超“黃金”的管理認知。這份收獲必將為公司后續(xù)管理工作的精細化推進、協(xié)同化運轉及高效化落實注入新動能，助力企業(yè)管理能力持續(xù)提升。
文：尚廣寒 圖：孫牧玲
初審：程曉曦 復審：劉衛(wèi)東
編輯：張靜